La contratación de proveedores y contratistas idóneos o adecuados a los fines de la organización no es tarea fácil, pero si dicho proceso es llevado a cabo en forma eficiente, el proceso puede ser óptimo. De allí en más el manejo de la relación con el proveedor hace en gran parte al mantenimiento del estándar de Calidad ofrecido por nuestra Organización a sus clientes.

Las Empresas no pueden descansar en mecanismos de contratación seguros sin asegurar también que la correcta homologación y seguimiento formal de sus proveedores y contratistas críticos para el mantenimiento de la Calidad no se desarrolle en forma dinámica, práctica, seria y principalmente enfocada en el cumplimiento de los estándares pretendidos, y previamente pactados.
o Poder contar con una organización consultora que no solo vele por los objetivos de Calidad y control de los contratistas principales, sino por su mejora continua asegurando el fortalecimiento de la cadena de valor que con ellos se construye es una ventaja competitiva fundamental por la que toda Empresa debe pugnar, dado que esa es la manera de lograr lazos comerciales y operativos que conviertan a los proveedores en verdaderos aliados estratégicos, con visión de futuro.

En Grupo Crescent ponemos a disposición de nuestros clientes todas las herramientas tecnológicas para gestionar proveedores en forma dinámica, eficiente y sostenida, elevando la rentabilidad y reduciendo los riesgos operativos, así como haciendo más ágil la gestión conjunta.